Toezicht op organisaties in transitie – waar koers, governance en systeemrisico samenkomen.
Ik houd toezicht op organisaties die van koers moeten veranderen. Juist dán vervagen verantwoordelijkheden, lopen ambities, middelen en risico’s uit de pas, en bouwen systeemrisico’s zich op. Ik zie dat vroeg, en stel de vraag die telt voordat het in de cijfers staat.
Mijn achtergrond ligt in grondstoffenketens, strategische afhankelijkheden en de transformatie van complexe systemen – van de circulaire economie tot het wetenschaps- en onderwijsstelsel. Nationaal en Europees, vrijwel altijd in publiek-private context. Ik denk vanuit gedrag en beïnvloeding, stel scherpe vragen en blijf rustig onder druk. Warm en betrokken, en helder waar het telt. Klankbord voor bestuurders wanneer omstandigheden snel veranderen. Pragmatisch idealist en evidence-based.
Waar een raad iets aan mij heeft
Governance & besluitvorming
Mandaat- en rolverdeling, checks & balances, escalatiepaden. Hoe besluiten onder druk tot stand komen – en of de raad doet wat een raad hoort te doen, ook in crisis.
Risico, macht & systeemdynamiek
Vroege signalering van financiële, bestuurlijke en strategische risico’s. Patroonherkenning in ketens en machtsverhoudingen. Het spanningsveld tussen missie, middelen en weerbaarheid.
Strategisch toezicht
Koers houden in onzekere context. Toezicht op voortgang zonder te vervallen in micromanagement.
Trackrecord in toezicht
Lid Raad van Toezicht · Kringloopcentrum Amersfoort–Leusden · 2024–heden
Toezicht op een stichting met maatschappelijke missie: hergebruik van goederen én werk voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt.
Lid Beoordelingscommissie · Versnellingshuis (i.o.v. Ministerie van IenW/RVO) · 2025
Beoordeling van een meervoudig onderhandse aanbesteding voor kennisopdrachten circulaire economie, in opdracht van het ministerie.
Lid Klankbordgroep · NWO · 2022
Advies over het onderzoeksprogramma ‘Vertrouwen, gedrag en acceptatie in de circulaire economie’.
Lid Raad van Advies · Cradle to Cradle Products Innovation Institute (internationaal) · 2014–2016
Toezicht op de balans tussen marktgroei en de geloofwaardigheid van het keurmerk.
Maatschappelijke Raad van Toezicht · VolkerWessels · 2015
Extern toezichtpanel op de duurzaamheidsstrategie van een grote bouw- en infragroep. Kritische toetsing of doelen draaiden om ‘schade beperken’ of om werkelijke positieve impact.
Dat oordeel is gevormd in de praktijk: als crisisstrateeg bij ABN AMRO tijdens de kredietcrisis, als hoofdredacteur van de nationale transitieanalyse van het wetenschapsstelsel, en in twaalf jaar regie over een publiek-privaat transitietraject met verantwoording aan bestuur en financiers.
Rollen waar ik voor opensta
Ik ben het meest van waarde in toezichtrollen waar transitie en governance samenkomen – bij organisaties die iets wezenlijks willen veranderen en daar scherp, betrokken toezicht bij zoeken.
[ cv · LinkedIn · contact ]